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践行新思想 踏上新征程 鞭策公司向高质量开展新时期迈进 尊亿国际.com
2018年04月03日  政工部   阅读次数:0

 

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——在公司三届二次职代会暨2018年工作会议上的陈述

公司董事长、总经理 张志强

二○一八年一月三十一日

(部分内容有删减)

列位代表、同志们: 

此次集会的主要任务是:片面贯彻党的十九大肉体,落实中央经济工作会议、集团公司工作会媾和贵州省经济工作会议肉体,总结2017年事情,布置2018年使命,发动广阔干部员工践行新思想,踏上新征程,鞭策公司向高质量开展新时期迈进。

上面,我向大会作工作报告,请予审议。

一、2017年事情回忆

2017年,我们在集团公司和贵州省委、省政府的刚强指导下,宣扬贯彻落实党的十九大肉体,不忘初心,砥砺奋进,主动应对电煤市场供需失衡、市场竞争日益剧烈、环保束缚连续增强等史无前例的严重应战,贯彻落实“一凸起、五强化”的工作思路,紧紧围绕提质增效增收节支,迎难而上,自动作为,各项工作获得主动效果。

——全年安全整体连结不变,没有发作较大及以上安全生产变乱,没有发作对公司不变形成倒霉影响的变乱;打赢“6·24”“7·01”抗洪保卫战,防洪度汛获得片面成功,美满完成主要节点保电使命,为保护全省用电安全、度汛安全阐扬坚固保障感化。

——完成发电量434.20亿千瓦时,完成集团公司年度查核目标值的94.38%;同比削减47.88亿千瓦时,降幅9.92%。此中水电251.78亿千瓦时,同比削减14.89%;火电182.10亿千瓦时,同比削减2.20%;新能源0.32亿千瓦时。年底水库蓄能58.94亿千瓦时,同比提拔26.01亿千瓦时。煤电操纵小时4047小时,在集团各区域公司“三同”中排名第一。 

——实现销售收入111.25亿元。公司成为省内五大发电集团唯一盈利企业,逾额完成集团公司保障目的,连结自2014年以来持续4年盈利的优良态势。

——压减法人企业15户,提早完成“瘦身健体”和煤炭“去产能”事情节点使命;停止本年1月16日,压减法人企业17户,提早完成集团公司下达的三年目的使命。首个新能源发电项目——玉龙光伏电站局部并网发电,实现昔时投产、昔时盈利。塘寨、大龙机组供热革新完成,煤电向供热转型踏实促进。

——二氧化硫、氮氧化物、烟尘超标小时数同比别离降落48%、63%、32%,在线数据传输有效率同比提高20%,节能减排目标掌握在集团公司查核范围内。

——洪家渡、春风等5家单元荣获集团公司五星级发电企业,沙沱、思林等4家单元荣获集团公司2017年度安全生产先辈企业。

——得到省部级及以上科技成果奖项11项、管理立异功效奖项24项,新增受权和受理专利63项,科技目标同比大幅改进。

一年来,我们深化践行“五大开展”理念,主动应对能源开展新形势,出力提质增效、安全监管、内控管理、变革立异、转型开展、从严治党,各项工作获得较好成就。

(一)出力提质增效,增收节支效果凸起

体系促进提质增效增收节支专项事情,建立组织领导机构,订定活动计划,明白7大类33项详细使命,做到目的到岗、使命到人,按期传递、专项督导,在非常困难的运营情况中,增收节支获得明显效果。一是水电创效奠基盈利根底。汛前坚决腾库迎汛,乌江梯级蓄能最低降至17.96亿千瓦时,为应对汛期跨流域、跨省区同步来水做足筹办。针对6月下旬流域集合来水,实时相同电网调理部分调解运转方法,水电日均电量由0.7亿千瓦时快速提至1.7亿千瓦时。汛期鼎力展开跨流域结合调理,动态控制构皮滩、思林、沙沱水库汛限水位,和谐上游电站拦蓄、错峰,精益调理确保索风营、沙沱等4座日调理水库高水位运转。经由过程以上步伐,累计节水增发电量11.7亿千瓦时。出格在6至8月主汛期,水电累计发电108亿千瓦时,为公司全年盈利奠基了主要根底。二是市场营销获得新的效果。完成市场电量81.93亿千瓦时,买卖电价在省内五大发电集团中降幅最低,同比上升6分/千瓦时;此中乌江售电公司签约电量12.36亿千瓦时,占全省售电公司签约总量的30%,位居全省售电公司首位。自动对接和谐,夺取到13.47亿千瓦时根底电量方案嘉奖,毕节热电夺取到3780小时根底电量方案;火电操纵小时高于全网均匀277小时,高于五大发电集团地区“三同”操纵小时561小时,在集团各区域公司“三同”中排名第一;毕节热电操纵小时持续4年在贵州地区排名第一。和谐接转国电投电解铝买卖电量21.4亿千瓦时,和谐塘寨、桐梓向边沿奉献较高的风雅、大龙转移电量7.6亿千瓦时,和谐毕节负担大龙“西电东送”电量3.68亿千瓦时。公司市场营销事情获得集团公司职能部门高度必定。三是政策夺取提拔利润空间。(略)。四是严控本钱有力挖潜增效。(略)

(二)出力安全监管,从细从严狠抓落实

以创立素质安全型企业为主抓手,片面强化公司体系安全管理,6家单元被评为素质安全型五星级企业,美满完成“春节”、“两会”、“国庆”、十九大等严重节点保电使命。一是防洪度汛再夺新胜利。立足于防大汛、抗大灾,晨安排、早布置,踏实做好汛前筹办、预案练习训练,流域水电站胜利抗击“6·24”“7·01”复峰型大水,确保了公司所属各水库大坝安全运转和电厂安全生产,并确保了沿江上百万人民群众的生命财富安全,建立了公司履职尽责、勇于担任的国有企业形象。清水河公司尽力应对大花水电站“5·06”1号主变套管制造缺点惹起的装备毛病,索风营发电厂胜利抗击“6·22”局地特大暴雨打击,公司主要领导、分担指导亲临现场批示,体系各单位通力撑持,干部员工以大局为重,捐躯个人利益奋力抢修,终极实时完成抢修使命,制止了两电站义务弃水风险。二是监视问责再出新办法。当真落实国务院安委办展开安全生产大检查事情要求,领导班子成员别离带队展开两轮“全笼盖”大检查,有力包管了十九大等严重节点保电使命美满完成。职能部门当真履职,展开安全生产大检查、防洪防汛、危化品等专项查抄,采纳“四不两直”方法进厂督查,现场传递成绩;建立督导帮扶组,对安全管理根底单薄单元驻厂帮扶;宣贯《网络安全法》,构造专项查抄,有用应对“5·12”讹诈病毒,包管公司网信安全。以落实安全生产责任制为焦点,新增、订正23项安全生产管理制度,加大违规违纪惩罚力度,从严促进安全问题整改落实、查核问责,约谈义务单位领导、管理人员20人次,查核企业22次,查核相干部分和所属单元共100.8万元,构造处罚厂处级干部6人次。三是环保管理再上新台阶。监视跟随平台数据,从严管理排放目标,二氧化硫、氮氧化物、烟尘超标小时数同比大幅削减,数据传输有效率大幅提拔。投入环保技改用度2874万元,完成大龙电厂产业、煤泥废水和糊口污水体系革新,风雅电厂3号机组除尘革新,桐梓、塘寨以及毕节灰场标准化治理第一阶段工程革新。落实环保部排污答应新规,5家火电企业局部定期获得排污许可证。

(三)出力内控管理,风险管控片面强化

从查抄整改、监察问责、轨制建立等各环节动手,进一步夯实内控管理根底。一是巡查、审计整改强力促进(略)。二是企业风险防控系统不竭健全。启动片面风险管理体系建立,公司和6家基层单位成立完美了片面风险管理构造、轨制系统;对公司现行有用轨制停止法令考核、部分评审,新增、订正49项、废除38项;片面促进法令风险防控系统建立,深化三项法令考核,连续展开法令体检、条约及纠纷案件清算、外聘状师评价等专项事情,构成《公司法律风险防控手册》。强化公司体系严重条约管理,ERP条约模块实现公司各财产全笼盖。中长期贷款占比由年头的81.28%提高到90.83%,低落公司体系流动性风险。三是效能监察有序展开。展开燃煤管理、外委承包项目、新能源项目前期管理3项效能监察,强化整改问责,增进标准管理,紧缩外委项目13项,桐梓、风雅公司外委项目用度同比削减1589万元,鞭策公司和有关基层单位完美规章制度13项,对相干职员停止构造处置、经济惩罚、诫勉说话等处置。

(四)出力变革立异,动力生机不竭加强

紧紧围绕中心、服务大局,公司高低立异事情机制,改良方法办法,助推企业轻装上阵,增加新动力,开释新生机。一是“瘦身健体”“处僵治困”“三供一业”移交等专项重点事情完成节点使命。片面完成毕节头步电厂处理事情。压减法人企业15户,公司管理层级由六级削减至四级。完成工程公司等4家企业职工分流安设和清镇公司等4家企业“三供一业”别离移交的节点使命。完成乌江成套设备公司改制,标准法人治理构造。二是机制立异激起新的生机。持续优化绩效考核,成立完美以功绩为导向的查核激励机制、查核目标按期提醒预警机制,提拔了绩效考核的科学性和实效性。发电企业片面施行职位职级管理,高层职位评聘和思林、沙沱大定员试点工作稳步促进,进一步流通各种人材职业开展通道。改良立异事情管理机制,获得较着效果,11项科技立异功效、24项管理立异功效得到省部级以上奖项,均逾额完成年头目的使命。三是“三力贵彩”扑灭立异热情。公司工会出力打造“三力贵彩”品牌,立异展开“提质增效百日冲刺”“出彩乌江人”等系列活动,收到提质增效“金点子”100余条,查找隐患2199条,员工到场人数6000余人次,进一步激起广阔员工立异创效热忱,为提质增效增收节支事情注入新的动力。

(五)出力转型开展,产业结构连续优化

紧紧扭住财产转型晋级这个“牛鼻子”,完成公司“十三五”计划修编并报集团存案,连续促进火电技改晋级、水电做优、存量盘活、新能源做实。一是主动促进火电转型。完成塘寨、大龙供热革新,全年供热量同比增加19.25%;毕节集合供暖树模试点项目正式运营。截至并清算蔡官项目前期工作,缓建风雅二期项目。二是连续促进水电做优。乌江渡、春风、公司地区侧长途诊断平台前后胜利上线试运行。美满完成柬埔寨额勒赛电站2号机检验使命和华电体系40余项工程技术、咨询服务,有序促进工程“准EPC”建管事情,实现了水电项目公司建立以来的初次盈利。促进乌江通航建立,构皮滩通航土建主体工程竣工,第一级、第三级升船机土建工程局部完成;思林、沙沱通航工程于8月1日正式进入试运行。三是有序促进新能源财产开展。玉龙光伏项目片面投产,实现昔时投产、昔时盈利。瓦房寨、三望坪、毛家寨子3个风电项目前期工作有序促进。四是踏实促进存量地盘盘活。(略)(六)出力从严治党,党的建设片面增强

当真贯彻落实新时期党的建设总要求和集团公司党组1号文件肉体,强化管党治党政治义务,党的建设不断加强。一是当真构造进修宣贯党的十九大肉体。印发进修宣贯党的十九大肉体专项工作方案,明白5风雅面21项具体要求,经由过程集中学习会商、层层宣讲、各种载体宣扬等方法,疾速掀起进修宣贯高潮。公司党委会进修、中心组进修8次,专题研讨4次,基层单位党委集中学习钻研52次,举行4期进修宣贯培训班,各级领导班子成员累计宣讲209场次,踏实促进进修宣贯事情往实里走、往深里走、往内心走。二是片面促进从严治党。当真贯彻落实集团公司党组1号文件肉体,公司及所属企业修正企业章程、订正“三重一大”议事决策程序,把党委研讨会商作为董事会、司理层决议计划重大问题的前置法式。庄重政治生活,鞭策中心组进修、“两学一做”进修教诲常态化制度化。落实党的下层组织建设各项要求,完成所属下层党委换届选举。鼎力培养和践行社会主义核心价值观,深化宣贯华电企业文化和乌江文明。增强对群团事情指导,增进员工提素立功。三是连续增强执纪监视。层层落实“两个义务”,严正党的规律,强化执纪检查。启动对基层单位党委梭巡事情,完成对毕节公司党委梭巡。片面展开“四项治理”“小金库”及违规发放薪酬清算自查自纠,对所属发电企业采购与物质管理工作展开存案核对、现场查抄,进一步以查促管、以查促改。2017年,公司体系党纪政纪处分30人,函询2人次,诫勉说话38人次,提示说话152人次,通例说话2713人次。四是出力增强队伍建设。订定基层单位中层干部三年轮训转动方案,举行中青年干部、企业领导人员和基层单位中层干部本质才能提拔培训班,交换调解干部62人次。举行公司第八届职工妙技大赛,增强员工妙技培训,5名员工荣获中央企业、集团公司手艺妙手荣誉称号。五是竭尽全力扶贫攻坚。主动呼应省委、省政府“力促精准扶贫,尽力促进扶贫攻坚”召唤,摆设6名干部驻村扶贫,投入1300万元协助沿河县完成4个财产建设项目,投入231.5万元展开脱贫攻坚春季守势,投入290万元用于展开同步小康驻村、威宁县板底100千瓦光伏项目、省生态环境庇护基金项目,实在实行国有企业社会义务,为贵州实现同步小康主动奉献力气。

列位代表,2017年内部形势非常严重庞大,给公司生产经营事情带来了宏大磨练。在集团公司和省委、省政府的准确指导和体贴撑持下,公司广阔干部员工团结一心,顽强拼搏,排难而进,取得了非常不容易的成就,彰显了乌江人能战善战的聪慧和力气,用实际行动解释了“连合奋进、拼搏立异、苦干实干、后发赶超”的新时期贵州肉体!在此,我代表公司领导班子向公司部分干部员工,以及所有体贴和撑持公司开展的离退休老同志、干部员工家眷,暗示诚挚的感激和高尚的敬意!

同志们,成就来之不易,该当倍加顾惜。在总结成就的同时,我们也要明晰地认识到,公司在开展中还存在一些成绩和不敷:一是安全生产形势仍然严重。(略)二是市场应变才能亟待提拔。(略)三是火电运营好不容易。(略)四是“处僵治困”等使命艰难。五是审计、梭巡表露成绩凸起。(略)六是部门干部执企才能还有较大差异。(略)

以上成绩既有客观缘故原由,也有主观缘故原由。究其泉源,次要是在管党、管企、管干部三个方面还存在“宽、松、软”征象,“三不严”成绩较为凸起。近年来,固然我们不断在鼎力促进标准治理、从严管理,但仍存在轨制流程不健全、职责界面不明晰、规章制度落实不到位、查核问责不严厉等成绩。关于这些成绩,我们必需高度正视,采纳愈加踏实有用的步伐彻底解决。

二、2018年形势与使命

本年是片面贯彻党的十九大肉体的残局之年,是改革开放40周年,是决胜片面建成小康社会、施行“十三五”计划承先启后的枢纽一年,是公司顺应经济发展新常态、落实变革开展新布置、迈向高质量开展新时期的主要一年。做好本年的事情事关久远,至关重要。我们站在新时期的出发点上,要深化进修贯彻党的十九大肉体,实在践行习近平新时期中国特色社会主义思惟,掌握新常态,处理新问题,对准新目标,高视阔步迈进新时期。

新时期,必需践行新思想。习近平总书记指出,“我国经济已由高速增加阶段转向高质量发展阶段”“必需坚持不懈贯彻立异、和谐、绿色、开放、同享的开展理念”“必需对峙质量第一、效益优先,以供应侧结构性变革为主线,鞭策经济发展质量变化、服从变化、动力变化”“促进能源消费和消耗反动,构建干净低碳、安全高效的能源系统”,这些重大决策布置,进一步指明了新时期能源开展的标的目的,提出了新的更高要求。我们必需以习近平新时期中国特色社会主义思惟为动作指南,主动投身国度、贵州省、集团公司团体开展规划和战略部署,实在把供应侧变革布置、集团公司“五个对峙、五个转型”开展思绪和“两低一高”开展要求等落实到公司开展的各范畴、全过程,鞭策公司在实现高质量开展上不竭获得新效果。

新时期,必需掌握新常态。当前国际国内形势发作了许多新变革,我国经济正处在改变开展方法、优化经济结构、转换增加动力的攻关期,海内能源开展也进入“三低三严”的新常态。一方面,能源开展显现出“低增速”、“低增量”态势,并加快“低碳化”,但我国能源总量很高,较低的增速下增量范围宏大;另一方面,能源开展面对的资本安全供给、生态环境庇护、温室气体减排不竭趋严,特别是生态环境目的对化石能源开发利用组成严束缚。我们必需精确掌握能源开展新常态,对峙“稳中求进、进中调解”的主基调,将“五大开展”理念贯串于每项事情、每一个环节,做到入脑入心,构成内活泼力,成为动作自发,提拔“两低一高”能源供应程度。

新时期,必需处理新问题。能源行业进入新时期,公司也面对很多新问题。在项目开展方面,流域水电开辟终了、煤电受限、新能源制约多等成绩,直接关系企业转型开展;在电力市场方面,云贵川水电合作、发电权买卖、碳目标买卖、煤价高位运转、电价倒挂、新能源补助削减、水电电价调解等成绩,将对企业创效能力发生严重影响;在内部运营方面,火电企业深度吃亏,资金链接续艰难,转型历程中技改投入资金量大等成绩,间接影响火电财产开展存续;在企业管理方面,在企业高速开展的同时,一些持久困扰开展的汗青遗留问题还没彻底解决,在从严管理的情况下新问题不竭呈现。我们必需始终对峙成绩导向,亲密存眷,主动应对,彻底解决老成绩,勇于直面并化解新问题,为企业连续健康发展缔造优良情况。

新时期,必需对准新目标。党的十九大指出,我国经济已由高速增加阶段转向高质量发展阶段。中央经济工作会议指出,鞭策高质量开展,要正视量的开展,但更要正视处理质的成绩,在质的大幅提拔中实现量的有用增加。关于公司来讲,向高质量转型开展是复兴乌江奇迹的殊途同归、久远之策。进入新时期,我们要对峙“五大开展”理念,以深化供应侧结构性变革为主线,凸起质量效益导向,聚焦主业、瘦身健体、优化增量、盘活存量,处理好“处僵治困”、火电脱困等理想成绩,促进大数据等新兴手艺与各财产板块深度交融,鞭策传统电力财产优化晋级和新兴产业立异开展,构建“互联网+”聪慧能源模式,实现低能耗、低排放、低投入、高效率、高效益的高质量开展,把公司打形成资产构造优、运转服从高、经济效益好、焦点竞争力强的具有连续代价创造力的质量效益型企业。

形势扑朔迷离,任务名誉艰难。要做好当前和此后一个期间的事情,实现高质量开展目的,我们必需以更大的担任和勇气,从眼睛向内、狠补短板、苦练内功抓起,尽力破解“三不严”底子成绩,夯实开展根底,培养开展动能,提拔开展优势。当前,要偏重做好“三增强”:

一是增强党的建设。公司各级党组织要深化贯彻落实党的十九大肉体、完美党建事情义务系统,展开“不忘初心、服膺任务”主题教诲,对落实片面从严治党义务、狠抓党风廉政建设、促进巡查审计成绩整改等相干事情,提出具体要求,将义务落细落小,确保将党规党纪落到实处。

二是增强企业管理。以建立“知责、履责、问责”长效机制为焦点,以标准本能机能管理、提拔事情质量和服从为目的,对峙严字当头、干字领先,凸起成绩导向,出力处理思惟涣散、职责不清,管理不严、事情不力,渎职不追、问责不严等成绩,提拔公司本能机能管理的质量和服从,促进公司本能机能管理规范化、管理水平上台阶。

三是增强队伍建设。以处理施行下级决议计划布置不坚定、政治尺度不高、策划运营开展不力、干部“能下”机制不顺畅等成绩为重点,从严教诲、管理干部员工,在政治上、思想上、风格上、才能上、本质上、功绩上力图改良。凸起政治尺度,进一步建立准确的选人用人导向,建立高本质执企主干步队。严厉干部监视,建立健全强化防备、实时纠偏、庄重问责的事情机制。

2018年工作思路:深化进修贯彻党的十九大肉体,实在把思惟和动作统一到习近平新时期中国特色社会主义思惟上来,统一到中央、贵州省和集团公司对2018年经济发展和能源开展的决议计划布置上来,贯彻落实2018年集团公司党组、行政1号文件肉体,对峙稳中求进事情总基调,以“三增强”为总抓手,兼顾促进安全生产、火电脱困、变革立异、转型晋级、从严治党五项重点事情,狠抓年度目的使命落实,鞭策公司向高质量开展新时期迈进。归纳综合起来,就是“三增强、五促进”。

次要事情目的:

——安全管理目的:(略)

——运营目的:(略)

——项目开展目的:(略)

——工程建立目的:(略)

——环保事情目的:(略)

——巡查审计整改目的:(略)

——深化改革目的:(略)

——管理工作目的:(略)

——立异事情目的:(略)

——党建管理目的:深化贯彻新时期党的建设总要求,当真落实集团公司党组1号文件肉体,片面促进党的政治建立、思想建设、组织建设、风格建立、规律建立,把轨制建立贯串此中,深化促进反腐败斗争,不断提高党的建设质量;党建事情考评在集团公司二级单元考评中保持A级尺度。

三、2018年重点事情

2018年,我们以“三增强”为总抓手促进事情,枢纽是要加强抓落实本事,把闻风而动和久久为功有机分离起来,以钉钉子肉体做实做细做好各项工作。要充分发挥目标管理和绩效考核的指挥棒感化,进一步细化合成目的使命,落实到岗亭、到个人,做到重点凸起、步伐精准、片面促进,确保完成年度目的使命。要凸起抓好以下五项重点事情:

(一)以落实义务为焦点,促进安全生产事情

面临非常严重的安全生产形势,公司高低要深入汲取变乱经验,强化轨制刚性施行,加大查核问责力度。一是构建施行《安全生产法》新机制。严格执行新《安全生产法》,根据“安全第一、预防为主、综合治理”十二字目标,以新建、订正和完美安全生产相干轨制为重点,进一步落实基层单位的安全生产主体义务、本部职能部门安全监管义务;进一步健全各管理层级、各岗亭安全生产责任制,增强职员保障,成立完美体系、标准、科学的安全管理系统,强化义务追查。二是倒推义务严厉问责追责。深化进修“11·24”丰城电厂施工平台坍毁变乱传递,参照问责追责模式订正公司《安全生产赏罚划定》,安全事故实施党政同责问责追责。对企业发作普通人身事故,情节严峻的根据上一个变乱品级追查相干职员义务;对下层企业发作的人身重伤、重伤等变乱停止模仿变乱查核,停止预处理警示;下层企业不按划定实时将人身重伤、重伤变乱报备的,按普通人身事故追查相干职员义务。三是尽力确保防洪度汛安全。踏实展开防洪度汛专项查抄,对水库、大坝、水工建筑物、灰场回采工地等重点地区停止片面隐患排查治理;不竭强化批示平台、监测预警、应急管理、物质保障等系统建立,增强应急值守和应急练习训练,提高应急处理才能,包管汛期机组稳发满发。做好火电灰坝监测加固、煤矿“雨季三防”等重点事情,确保全系统安全度汛。四是深化促进本安企业建立。重点完美本安企业查评计划和细则,力图10家发电企业评为本安五星级企业。增强安全培训,当真展开安全性评价、安全生产标准化、安全文化建设、安全生产大检查等专项事情,出力夯实安全根底。狠抓薄弱环节,加大严重技改,重点地区、环节、职员,特别是严重危险源、输卸煤系统的安全管控和隐患排查力度,实在抓好外包工程和劳务调派用工安全管理。强化机组检验,建立水电机组优化检验决议计划系统。增强环保监督管理,成立环保管理新机制,提高环保设备达标排放和目标管理才能。完成大龙两台机组超低革新,完成乌江流域水电开辟情况影响后评价事情,启动“W”炉超低革新前期可研事情,主动鞭策地区展开碳排放买卖。五是切实加强网络与信息安全事情。体例公司网络信息安全计划、安全基线技术规范,成立完美网络安全管理制度,落实网络安全各管理层级义务。增强保密培训、保密自查,严厉管理涉密资料,坚定包管“涉密不上彀、上彀不涉密”,严禁发作失、保密变乱。

(二)以火电脱困为重点,促进运营提效事情

面临庞大严重的运营形势,要把提质增效作为一项常态化工作抓紧抓牢,外拓市场,内控本钱,以火电企业脱困为重点,片面提拔公司团体效益程度。一是抓实火电脱困。面临生产经营的严重艰难,各火电单元要亮出铁的决计,兴起破釜沉舟的勇气,十分期间要用十分手腕,兢兢业业处理底子成绩。根据“一企一策”方法,订定科学有用步伐,重点处理好燃料本钱高、能耗目标差、资金周转艰难等凸起成绩。增强市场分析,科学制定电煤采购战略和发电方案,实在做到保量、提质、控价。从严管控非停,落实义务追查机制。强化“三项用度”刚性管理,确保各项用度在公司施行预算之内。做实粉煤灰贩卖,多措并举提高副产品综合利用率和销售收入。二是抓细运营策划。以利润最大化为目的,以运营为纽带,按照边沿奉献优化电量调理,及时协同电量营销与资金利用;在现行梯级水库调理基础上,综合思索电网需求、市场电量等身分,合时调解水、火发电方法,压降综合本钱,提拔团体收益。依托售电公司平台展开电量集合营销,确保市场签约电量高于地区装机占比,市场电价不低于贵州地区市场买卖均匀电价。主动开辟产业和民用新用户,增长供热量和效益。针对短板目标体例对标管理专项提拔计划,实现各项对标目标连续改进。封闭低效无效矿井,简化消费体系,整合管理机构,低落煤炭财产消费运营本钱。三是抓好政策提效。(略)

(三)以解决问题为导向,促进变革立异事情

把发明成绩、解决问题作为变革立异的起点和落脚点,聚焦凸起成绩,集合优势力气,打破重点难点。一是确保完成“处僵治困”等阶段性目的。加大赏罚力度、挂牌督办,确保完成“处僵治困”法人企业压减事情目的,促进遵义公司、清镇公司、煤炭企业等“僵尸企业”处理事情;稳妥促进职工分流安设,确保完成清镇、春风、乌江渡、大龙等4家企业“三供一业”别离移交。二是确保完成巡查、审计整改使命。进一步梳理巡查、审计整改成绩,明白整改使命、义务主体、工夫节点、辅佐和督办部分等,完美整改措施,扎扎实实狠抓整改,确保整改率100%。促进工程验收等专项审计整改,完成思林、沙沱有关工程验收,和谐省移民局放慢促进洪家渡、索风营、构皮滩、思林、沙沱移民专项完工验收。三是确保严重风险管控落实到位。加强风险辨认和评价才能,健全片面风险管理和内控系统,强化安全突发事件、火电资金断链、严重条约签署、资产评估让渡等严重风险管控,确保风险可控在控。鼎力宣贯法令风险防控系统建立功效,当真构造展开“七五”普法,强化法律纠纷案件管理,鼎力促进片面依法治企。四是促进体制改革提拔管理效能。以建立“知责、履责、问责”长效机制为重点,完成公司本部部分机构改革,优化调解部分职责,明了管理界面、职责权限,进一步提高履职尽责才能。出力构建“三型三化551”财政系统,完成公司财务同享中心试点工作验收,实现财务管理与核算的专业化合作,提拔财政团体管控程度。

(四)以开展提质为主线,促进转型晋级事情

以提高能源供应质量和服从为主线,连续优化存量,绿色开展增量,提拔“两低一高”能源供应程度,实现高质量开展。一是增强计谋前瞻性研讨。根据集团公司“五个对峙、五个转型”开展思绪、“两低一高”开展要求和“2218”开展目的,增强计谋前瞻性研讨,精准策划公司计谋开展。要谋定然后动,慎重做加法,稳妥做减法,实现质量、服从、动力三大变化。二是鞭策数字乌江建立。从计谋层面鞭策数字乌江建立,抓好“云上乌江”顶层设想,依托水电集控平台和长途诊断平台,自动顺应市场变化,立异生产管理、市场营销、本钱管控模式,促进地区协同、效益最大、本钱最小、与市场相适应的智能企业建立。完成“乌江公司多能互补运营优化大数据聪慧决议计划平台计划研讨”“调理全景监控平台建立”项目验收,完成指导计谋运营驾驶舱集团试点项目建立。主动展开梯级水库精益化调理研讨。三是促进发电板块做强做优。持续施行水电“走出去”计谋,鼎力拓展海内外市场,促进外洋项目获得新停顿。促进思林、沙沱水电站通航工程按和谈验收移交,完成构皮滩水电站通航工程三级升船机主装备安装,力图进入试运行。鼎力促进大龙供热增容革新后续项目、毕节供暖树模革新项目、桐梓固体废弃物综合利用项目。加大玉龙光伏装备消缺及整改力度,尽快完成竣工、达标投产验收及完工决算。促进赫章瓦房寨、三望坪两个风电项目和抽水蓄能项目前期工作,抓好优良项目资本储蓄。另外,要主动盘活存量地盘,完成南城国际项目股权让渡。

(五)以党的十九大肉体为指点,促进片面从严治党

凸起抓好进修贯彻党的十九大肉体这一主要政治任务,以习近平新时期中国特色社会主义思惟武装思维、指点理论、鞭策事情,鞭策片面从严治党向纵深开展。根据国资委党委“中央企业党建质量提拔年”统一布置,以及集团公司党组1号文件使命摆设,踏实促进各项使命落实落地,片面提拔党的建设质量。当真展开“不忘初心、服膺任务”主题教诲,连续展开“党员活动日”。深化促进党风廉政建设,完成5家以上下层党委梭巡使命。自发承受集团公司派驻纪检组监视,主动共同事情,鼎力促进党风廉政建设,强化“不敢腐”的震慑,扎牢“不能腐”的笼子,加强“不想腐”的自发。半途而废改正“四风”,营建企业发展优良情况。增强干部队伍建设,催促干部实行好“一岗双责”。从严管理监视干部,优化干部队伍构造,构成优良年青干部脱颖而出的提拔与培育机制,营建做事创业优良气氛。进一步促进职位职级管理,拓宽人材职业开展通道。普遍展开“三力贵彩”系列活动,鼎力展开劳动与妙技比赛,主动培养企业发展“正能量”。构造发动广阔团员青年,安身岗亭立异创效建功立业。出力改进员工的消费、糊口条件,勤奋提拔员工幸运指数。对峙泉源治理,增强冲突纠葛排查化解,确保企业调和不变。踏实展开对口帮扶、党建扶贫系列事情,为贵州经济社会开展、实现“两个同步”作出新奉献。

列位代表,新时期必有新担任。让我们严密连合在以习近平同道为焦点的党中央四周,在集团公司和省委、省政府的刚强指导下,满怀热情开启新征程,勤奋实干展示新作为,锐意进取,开辟拼搏,尽力鞭策公司各项工作再上新台阶,奋力谱写乌江奇迹新篇章,为集团公司建立世界一流能源企业做出新的更大奉献。

春节将至,我代表公司领导班子,提早祝列位代表、体系广阔干部员工、家眷和离退休人员新年高兴,身体健康,阖家幸运,万事如意!


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